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文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-10 07:57  【字号:      】

春节到,看到猪猪辣么可爱,快点儿靠近猪猪,看看小猪都配齐了什么quot;年货quot;?

◆ 2019年大家都在问:“你知道小猪佩奇吗?” ◆可你知道吗?还有一只小猪叫做_____小猪配齐!HAPPY CHINESE NEW YEAR 小猪佩奇?小猪乔治?这都9102了,现在就为精致猪猪正名!jìn近zhū猪zhě者wàng旺NEW YEAR萌猪贺岁 · 新品上市NEW ARRIVALWOW · 小猪配齐! 喜提萌猪福运旺!HAPPY CHINESE NEW YEARNEW · 小猪好萌为什么叫“小猪配齐”? —— 小猪把电气三车间2018年工作成绩配齐啦! ”这个春节,就是这条街上最萌的崽//////////////////////突出管理导向 凝聚智慧力量持续提升可靠维护检修能力 2018年,在动力厂领导的大力支持和机关部室的引领指导下,电气三车间克服劳动力短缺、工作量繁重等实际困难,立足设备维护保运这一根本任务,以保证“可靠动力”为前提,坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”的管理理念,突出“降低电动机故障率”的管理主线,积极推进 “三大攻坚战”活动和“可靠管理主题年”活动,将设备日常巡检和专项检查相结合、计划检修与预知检修相结合、自检消缺与各类检查问题整改相结合,不断提高设备运行周期,未发生一起因设备原因造成的装置生产波动,全面完成年度各项任务目标

狠抓可靠性维护管理设备维护保运能力持续增强1-10月,车间共检修电动机类设备592台次,变配电室内设备检修共71次

其中每月计划检修共225台次,临时/停工检修共287台次(包括故障检修116台次),电动转辙机共检修80台次

车间不断加强状态监测对设备检修的指导作用,固定监测设备共计386台

每周监测一次,在监测过程中发现润滑不良设备46台次,轴承故障40台次,转子不平衡18台次,松动3台次,对中不良2台次,其他原因2台次

班组依据状态监测结果排定检修计划,提高了检修针对性和科学性,促进了预知维修的应用

全年共完成炼油厂连续重整、延迟焦化、120万吨/年柴油加氢、300万吨/年柴油加氢、5万方制氢、24单元、22单元、石蜡,助剂厂重芳烃、正己烷、一套甲乙酮,催化剂厂一套分子筛、二套微球、三套微球等共计14套装置停工检修,在面对多套装置检修同时开展、检修工期紧张、人员不足、检修项目多的情况下,车间全体一盘棋,统筹组织、细化分工、明确进度,所有检修项目按期完成,设备一次开车成功

对标管理指标基本完成突出管理导向2018年,车间结合生产实际,制定了六项生产类对标指标,以降低电动机故障检修次数为主线,突出UPS、变频器等重点设备维护,以降低润滑脂、轴承等材料消耗为目标,推进车间管理工作,目前指标完成情况较好:UPS完好率:95.7%(目标值95.7%)低压变频器故障率:2.8%(目标值3%)电动机故障检修次数:116台(目标值140台)润滑脂消耗量:661KG(目标值1000KG)轴承更换数量:928套(目标值1500套)电动机检修外委数量:27台(目标值50台)着力推进HSE体系建设安全基础持续巩固1、注重计划编制实施,落实安全培训及现场作业监督

强化监督职责落实,确保岗位职责和安全环保职责落实

保证了车间对所有作业监督覆盖率达到100%

2、加强安全演练,提高应急响应能力

3、持续开展风险识别及低老坏整治活动,以问题整改来推动管理水平提升

车间认真开展风险全员调查,辨识出7项一般环境因素和2项重要环境因素,22项风险(其中触电为车间级重大风险)

组织车间员工积极开展整治“低老坏”活动,共上报现场问题61项、管理问题8项,控制职业健康风险,车间所有岗位均配备有合规的劳动防护用品

体检率达到100%

电气专业管理效果显著在专业科室指导下,车间按照分厂要求加强了基础工作,从抓电气春检计划执行、接线盒专项整治、生产难题攻关等方面开展工作,解决了大量生产难题,提高了设备运行可靠性

电气春检方面:完成了61个变配电室的五防检查,27处桥架、电缆沟检查,2131台电动机及接地检查、测试,55个现场检修动力箱及照明箱接地检查

完成4个变配电室的母联备自投试验,2套抗晃电模块的整定及试验,3套UPS清扫及活化试验,5个变配电室的清扫及检修

电动机接线盒及引线检查专项工作按计划认真开展,完成炼化装置关键机泵电动机266台次,非关键电动机625台次

这项工作处理了多项引线问题,消除了设备隐患,使得因电动机问题造成装置非计划停工的几率大大降低

车间针对影响长周期运行的问题,开展难题攻关,上报分厂1项技术攻关项目、4项QC小组活动项目,项目实施以解决生产难题及降低设备故障率为核心,并按要求开展工作,使得设备运行可靠性得以增强

车间推进成本分析工作各项费用控制合理车间按照分厂要求每月开展成本分析,并结合材料费用构成情况分析产生的原因,有针对性地开展工作降低费用,全年费用控制合理,有力支持了降本增效活动好帮手拖把

重视人力资源管理教育培训取得较好成绩车间举办集中培训班5期、主任大讲堂4期,共195人次参加学习;完成15名专业技术人员、2名分厂级技能骨干、5名车间级技能骨干、10名技师工作任务书签订及聘任考核工作;完成6名高级工复证鉴定考核工作,另有7人通过高级工技能鉴定;组织特种工取复证工作;组织11个班组共117人参加了分厂2018年班组对抗赛,取得良好成绩,在提高员工素质方面效果明显

年货满满拜年啦HAPPY CHINESE NEW YEAR "猪" 你新年快乐!BESTWISHES FOR 2019//////////////////////小编:小鹿新的一年,猪你拥有满满的快乐哟(^^)26uuu亚洲电影最新地址 26uuu亚洲电影最新地址




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