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文章来源:baobaobubu    发布时间:2019-11-10 08:12  【字号:      】

在过去几年,共享经济的商业模式在全球范围内迅速崛起,以Uber和Airbnb为代表的共享经济商业平台,在不断影响和改变着人们的生活方式和商业运行模式。

“ 共享单车、共享充电宝、共享篮球、共享雨伞......有没有感觉一下子身边打上“共 享”标签的东西变得越来越多?但或许作为创业狗你会更关心投资人怎么看待当下这个火爆到不行的“风口”,那么今天我们从“共享经济”的互联网特征这个纬度来做个分析 ”文 周响东/迭代资本创始合伙人共享经济买方平台卖方 根据PWC2015年的一份报告,在未来五年内,共享经济的风口主要集中在五大行业,包括:旅行、车辆共享、金融、人力资源、音乐及视频

到2025年,全球共享经济的市场价值预计将超过3350亿美元

滴滴和Airbnb等“共享经济”独角兽的成功催生了资本对于“共享经济”的疯狂,共享单车、共享充电宝等获得资本的疯狂加码,那么本文就来分析分析不同“共享”经济商业模式的价值分析

在分析之前,我们首先要明确,“共享经济”的崛起,是由于互联网的到来

互联网的本质是一种高效、低成本、便捷的信息传递方式,这种信息传递方式融入到不同行业,推进了行业的商业重构

Airbnb:Airbnb本质上是互联网带来的流量入口的变化,使得酒店从集中式经营走向分布式经营

在互联网来临前,酒店获取流量的方式是地标性位置,由于地标性位置的高成本,以及集中管理的高效,酒店必须大规模化运营

由于互联网带来流量方式的改变,以及房东共享的方式带来的低管理成本,使得Airbnb这种形态的住宿方式比一部分定位的酒店服务更高效

在这里Airbnb主要价值是发挥了互联网高效的信息传递本质,平台规模效应明显,入口价值明显(通过平台交易更高效)

然而在国内,房狐殇东与房客相互之间需求与供应鸿沟较大(房客对于服务的预期,房东对于房客素质的预期都存在错位),使得国内Airbnb变种为途家这种公寓托管式,途家这种公寓托管式会涉及非常重的线下运营

在管理上,分布式酒店的运营方式未必优于酒店模式

Uber:Uber本质上与Airbnb一样是互联网带来流量入口的变化带来出行领域的商业模式重构

在移动互联网之前,打车的人时间、地点随机的出现,司机随机的在路上跑,交易发生非常随机,使得出行市场是一个充分自由竞争市场;移动互联网来了之后,通过app打车的方式更高效,流量可以聚集,同时这种商业模式规模效应非常明显,因为供应和需求的随机性,使得在同一个平台的匹配更高效

在这个商业模式下,互联网价值主要体现在对于海量需求与供应的高效匹配,入口价值明显(通过平台交易更高效)

共享单车:共享单车商业模式的价值要相对以上两个模式大打折扣

由于共享单车是最后一公里的出行替代方案,使得用户不太会倾向于通过app去寻找车辆;同时竞争的加剧,会使得车辆的密度会越来越大,这个时候用户就更加不会使用app去寻找车辆;再则,微信与支付宝两大超级app的存在,用户用车入口更多在这两个app上

在这种情况下,共享单车的创业公司,更多的是一个重资产的车辆运营商,其与同行竞争的是资产的运营效率,这点非常难有大的提升,效率提升的空间不大,同时意味着无法获取高利润率

共享充电宝:共享充电宝的商业模式是一个单点租赁模型的简单叠加,其入口在线下,同时网点规模协同效应非常弱;弱规模效应使得市场必然碎片化,碎片化的市场,2B市场的弱品牌效应,必然意味着低毛利(一旦毛利过高,必然带来低价竞争,已经有充电宝准备打出免费模式);在这种模型下的商业模式商业价值必然不大

总结来说:互联网特征发挥越明显的项目,本身通过互联网规模效应形成的商业价值越大,项目的诚征速度也越快

关于迭代1我们希望成为站在创业者身后的创业者,与创业者一起迭代成长

2主要投资方向:消费升级、产业+互联网、SaaS及物联网看完这篇文章后你感觉拇指不听使唤,做了今年最神奇的两件事情:死死按住了下面这张二维码情不自禁进行关注

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